O que acontece se eu vender abaixo do ponto de equilíbrio?
A loja opera com prejuízo no período. Custos fixos (aluguel, salários, energia) não são cobertos pela margem das vendas, gerando endividamento ou consumo de capital de giro.
O ponto de equilíbrio (break-even point) indica o volume mínimo de vendas necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis. Abaixo dele, a loja opera no prejuízo. Acima, começa a gerar lucro.
Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos ÷ (Preço de Venda − Custo Variável por Unidade)
Ponto de equilíbrio: unidades/mês
Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos ÷ (Preço de Venda − Custo Variável por Unidade)
Ponto de equilíbrio: unidades/mês
Custos fixos mensais de R$ 15.000 (aluguel R$ 6k, 2 vendedores R$ 6k, demais R$ 3k). Ticket médio R$ 220 e custo variável médio R$ 130 (custo + taxa cartão + imposto). Margem de contribuição: R$ 90. Ponto de equilíbrio: 15.000 ÷ 90 = 167 vendas/mês, ou ~6 vendas/dia úteis.
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A loja opera com prejuízo no período. Custos fixos (aluguel, salários, energia) não são cobertos pela margem das vendas, gerando endividamento ou consumo de capital de giro.
Não. O ponto de equilíbrio mostra apenas o volume que zera o resultado (sem lucro, sem prejuízo). Para incluir um lucro alvo, some o lucro desejado aos custos fixos antes de dividir pela margem de contribuição.
Três caminhos: (1) reduzir custos fixos — renegociar aluguel, otimizar equipe; (2) aumentar o preço de venda; (3) reduzir custo variável por unidade — negociar com fornecedores.
Sim, usando a margem de contribuição média ponderada pelo mix de vendas. Para análises simples, use o ticket médio e a margem média; para precisão, calcule por categoria.